图为工作会现场。  乔亚峰  摄

1月29日，山西焦煤召开2024年财务工作会，总结2023年财务工作，对财务决算、预算、审计及2024年财务工作进行部署。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民主持会议并提出要求。

王为民要求，要研判形势，主动识变应变，融入新发展格局，梳理经营工作思路对策，把高质量发展要求贯穿经营全过程，持续推动山西焦煤经营效益质量持续提升，切实推进全年目标落地见效。要推动组织体系重塑，构建数智管控模式，构建“一体两翼一基石”财务管理新模式，匹配建设一流财务管理体系。要加快工作理念转变，提升经营核心功能，发挥好全面预算的指挥棒作用，实施全价值链成本管控，持续提升核心竞争力。要激发数智平台潜力，深度挖掘数据价值，拓展财务共享平台功能，加快财务数智化转型步伐；建设税务平台，统一税务规则，做到“应享尽享、应缴尽缴”；完善线上支付结算系统，提升销售结算质效。要深化金融领域变革，释放集中管控效能，以数据为驱动搭建司库数智平台，提升资金管理能力和风险防范能力；强化资金监管，推进穿透式资金监管常态化；集中融资管控，有效防范融资风险。要深化国企改革行动，优化资本布局结构，加快内部市场化运营，加快辅业板块专业化重组，强化精益经营管理，提高资源周转效率。要培育战略人才梯队，对照世界一流财务管理体系要求，持续加强人才队伍建设，培育大局观意识，创建学习型组织，打造一支有学习能力、有战略思维、能打胜仗的财务队伍，增强决策支持深度，不断向管理型财务迈进。

王为民强调，要站在山西焦煤全局利益和长远利益的高度，围绕年度指标任务，工作再发力、质效再提升，进一步提高会计信息质量、财务风险防控能力和财务服务支撑水平，以经济效益和经营质量的同步提升，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献。